来源 | 物流桃园
“当前物流传媒业高歌猛进，漫天的峰会撑起了传媒业的繁花似锦，是继续成功路径，还是投入资源来培育短期不能考虑回报的付费知识领域。
具有战略眼观的物流传媒掌舵人应该看到这个转折点；当中美贸易战、房地产泡沫、汇率大幅波动时，物流企业银根紧缩、对于会议广宣开支必将立即缩减，当前的繁华会烟消云散；
那么能在衰退前，找到s型的“第二曲线”，成为传媒掌舵人当下最为紧迫的事，它应该排在工作的第一位；
物流付费知识领域
在论述物流知识体系之前、让我们先来回溯一下物流传媒的变迁；
上世纪前沿知识和信息的获得主要《物流技术与应用》《运输经理杂志》《中国储运》《环球供应链》为主；
较为系统的院校物流课程还不能与实践紧密结合；如加盟网络、车货匹配app、物流金融等诸多的新技术、产品迭代的速度在以摩尔级更替；
大部分物流管理者不是来自于物流管理专业，院校的滞后课程对于他们的操作提升没有帮助和借鉴，有的甚至从未涉及自己所从事的领域；对于院校系统学习来说，对于物流从业者成为鸡肋！
互联网时代以社区沙龙的形态改变了物流人的知识获取的方式、今天微信以它丰富迅捷、碎片化的内容迅速颠
